为牢固树立安全发展观，坚持“安全第一、预防为主”的方针，推进我司安全文化的建设。2018年9月10日，我司安全生产管理委员组织了全体员工进行“安全生产月宣传”活动会议目标：2018年9月3日~10月3日公司内部安全事故为零。

(1)、岗位现状评估培训：由安全风险评估组（生产部经理、安全主任、工程部经理、品管技术中心经理，各部门/车间/班组/仓库/各课对应所属具体岗位的直接管理人员）进行岗位的人、机、物、法、环五大因素及压力容器及特种设备、电、汽、气、易燃易爆的等危险源进行安全风险排查、评估，依岗位列出排查、评估结果，制订有针对性的整改措施及工作计划，下发到相关的责任部门，责成其限时整改，并形成档案，安全主管部门依此进行督促，并组织相关部门对其进行验收。对拖而不决的责任人，安全主管部门要提请上级部门对这些责任人进行处罚。根据岗位安全评估结果制定月度岗位安全培训计划。全面实施全员针对岗位安全技能、岗位安全风险、岗位安全防护、作业安全防护等安全知识培训，并要求培训岗位所在班组、车间、部门级管理人员必须参加。以此提高全体工作人员的自我安全防护和安全管理水平，预防安全事故的发生。

(2)、全员培训：由人力资源部收集公司所有安全事故案例现场图片、事故发生的原因及详细经过整理成教材提供给安全主任。由安全主任制作成事故案例培训资料，对全体工作人员进行事故案例发生原因分析及经验教训总结安全培训。通过血淋淋的事故案例警示告知全体工作人员安全的重要性，并以此提高全体工作人员的警觉性预防安全事故的发生。安全月期间全员安全教育培训教育至少要两次。

(3)、安全宣传：由生产部及市场部负责增加公司/部门/车间/班组安全宣传教育专项栏，张贴安全事故警示告知图片、安全知识、安全管理奖罚公告资料。进行事故有警示、技术有告知、奖罚有公开的安全宣传教育管理。

2、专项隐患排查和整治；(1)、“三违”排查。(2)、发生事故的危险源排查。(3)、细化隐患排查。

3、安全事故警示告知：

经过宣教会议，让我们员工“遵守安全生产规章制度和操作规程，服从管理，积极参加安全教育与培训活动”提高安全意识，遵章守纪从我做起的决心。